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Autor: Ignaz Furger
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Instrumente für die Strategieentwicklung
Im Monatsrhythmus stellen wir Ihnen anhand der STRATEGY.APP einzelne Instrumente für die Strategieentwicklung mit Anleitungen und Beispielen vor: Kundennutzen, Funktionalsodategien, Strategieprozess, Geschäftsfeldstruktur, OKR (Obejctives & Key Results), StrategyBoard.
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Wie wir der Kundennutzen messen
Im letzten Beitrag haben wir den Kundennutzen definiert. Jetzt zeigen wir Ihnen, wie wir diesen Kundennutzen messen. Es gibt dafür einen bewährten Messprozess, mit dem wir die «relative Qualität aus Sicht der Kunden» ermitteln.
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OKR und MbO
Zusammenhang und Unterschiede von OKR (Objectives and Key Results) und MbO (Management by Objectives)
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Online Vortrag: Strategien umsetzen mit OKR
Wie wir das erfolgreich bei unseren Kunden eingeführt haben, davon möchte ich Ihnen in diesem Vortrag erzählen.
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Online Vortrag: Robuste Strategien
Warum sind viele Strategien von vornherein zum Scheitern verurteilt? Welche Voraussetzung braucht eine Strategie, um erfolgreich zu sein? Wie können robuste Strategien erarbeitet werden?
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Vortrag robuste Strategien
Der erste Vortrag einer Reihe von Online-Vorträgen zu Thema Strategie, Strategieentwicklung, Umsetzung, OKR, Instrumente und Methoden
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3 Gründe, warum Strategien scheitern
Es liegt auch, aber nicht nur an der Umsetzung. Viele Strategien sind schon von vornherein zum Scheitern verurteilt!
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Erste Voraussetzung: Robustheit und Konsistenz
Die erste Voraussetzung, die Ihre Strategie erfüllen muss, bevor Sie die Umsetzung in Angriff nehmen: Robustheit und Konsistenz
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Die 5 Aufgaben von Funktionalstrategien
Die Funktionalstrategien müssen bestimmte Aufgaben erfüllen, um die Umsetzung der Strategie sicherzustellen