KI als Denkpartner – das Buch

Ich mache keine KI-Strategien –
Ich mache Strategien mit KI.

Und hier ist das Buch dazu, jetzt auf Deutsch: «KI als Denkpartner» von Barry O’Reilly, dem Autor von «Unlearn» und «Lean Enterprise». Im Original heisst es «Artificial Organizations». Die deutsche Ausgabe ist bei Furger und Partner erschienen, 181 Seiten.

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Es handelt nicht davon, wie Sie bessere Prompts schreiben.

Was in Unternehmen wirklich fehlt

An Urteilskraft fehlt es in Unternehmen selten. Erfahrene Führungskräfte können urteilen. Was fehlt, steht um sie herum. Liegen die Zahlen vor der Sitzung auf dem Tisch? Wird der Gegenstandpunkt ernsthaft vertreten? Bleiben zwischen Bericht und Beschluss ein paar Tage? Ist klar, wer am Ende entscheidet und wer vorher gehört wird?

Barry nennt das Judgment Infrastructure. Auf Deutsch würde ich sagen: ein Betriebssystem für die Urteilsfindung. In vielen Firmen ist es nur ansatzweise vorhanden. Entschieden wird trotzdem, nach Gewohnheit, nach Lautstärke, nach dem, was gerade auf dem Tisch liegt.

Der Engpass ist das Urteilsvermögen

Bei KI geht es nicht in erster Linie um Effizienz und Automatisierung. Es geht um Urteilen und Entscheiden, und dort ist der Engpass das Urteilsvermögen. Mit KI als Denkpartner lässt es sich aufbauen.

Dieses Buch zeigt, wie das geht und welchen Platz KI darin hat. Nicht den des Entscheiders. Den des Denkpartners, mit dem Sie das Urteil erarbeiten.

Wie das Buch zu mir kam

Im Frühjahr habe ich auf LinkedIn die Empfehlung von Jim Highsmith gelesen, einem der Mitverfasser des agilen Manifests. Er empfiehlt das Buch jeder Führungskraft, der ernsthaft daran liegt, wie KI das Führen und Entscheiden in Organisationen verändert.

Ich habe es gelesen, ein zweites Mal gelesen und dann übersetzt. Die Übersetzung hat mich den Sommer gekostet, ein einziges Wort davon mehrere Tage. Im Newsletter vom 6. Oktober habe ich erzählt, welches.

Am Donnerstag in Brugg

Am 15. Oktober bin ich am KMU SWISS Symposium. Das Motto: «Think Greater Again». Grösser denken heisst auch: besser urteilen.

Am Stand signiere ich das Buch und nehme mir Zeit für Ihre Fragen. Sechzig Exemplare kommen mit nach Brugg.

15. Oktober 2026, 13:00–20:00 Uhr

CAMPUSSAAL Kultur + Kongresse, Bahnhofstrasse 6, CH-5210 Brugg-Windisch

Wer nicht bis Donnerstag warten will:

Mitarbeiter sind die besten Agenten

Vor gut zehn Jahren legte ich meine Thesen Mitarbeiter sind die besten Strategen dem Chef einer Beratungsfirma vor. Sein erster Satz: «Aber dann kann ich ja die Berater nicht mehr verrechnen.»

Das sagt alles.

Die These hat sich seither bestätigt. Strategien, die im kleinen Kreis im Topmanagement entstehen – oft mit externer Beraterhilfe – erreichen selten Kopf und Herz der Mitarbeiter und scheitern in der Umsetzung. Gemeinsam erarbeitete Strategien dagegen werden getragen. Daran hat sich nichts geändert. Im Gegenteil.

Was sich geändert hat, ist das Werkzeug.

Künstliche Intelligenz – konkret: generative KI und KI-Agenten – ist in den letzten Jahren zum mächtigsten Denkpartner geworden, den Strategiearbeit je hatte. Sie analysiert, strukturiert, formuliert, hinterfragt, widerspricht.

Viele Unternehmen ziehen daraus den Fehlschluss, KI sei vor allem ein Effizienzwerkzeug: schneller Daten aufbereiten, schneller Strategiepapiere schreiben, schneller Meetings vorbereiten.

Doch genau das verfehlt den Punkt.

Führungskräfte ertrinken in Informationen, sind in Meetings gefangen, treffen folgenschwere Entscheidungen ohne Zeit zum Nachdenken. Mehr Tools haben das Problem nicht gelöst – sie haben es verstärkt. Wie Barry O’Reilly schreibt: AI isn’t replacing leaders. It’s exposing them.

Strategiearbeit ist Entscheidungsarbeit unter Unsicherheit. Was KI verändert, ist nicht die Geschwindigkeit der Arbeit, sondern die Qualität der Entscheidungen – wenn man sie richtig einsetzt.

Das gilt aber nicht nur für die Spitze.

Eine echte Veränderung entsteht erst, wenn jeder Mitarbeiter KI als Denkpartner einsetzt – wenn die Geschäftsleitung das vorlebt und das Lernen geteilt wird. Erst dann entsteht das, was O’Reilly Judgment Infrastructure nennt: ein Gefüge aus Praktiken, Routinen und Werkzeugen, das es Menschen ermöglicht, auch unter Druck und Unsicherheit gut zu urteilen – verteilt über das ganze Unternehmen, nicht nur an der Spitze.

Genau das ist der Grund, warum die besten Agenten eines Unternehmens nicht KI-Agenten sind, sondern seine eigenen Mitarbeiter. Ein KI-Agent hat Werkzeuge, aber keinen Kontext. Was Mitarbeiter schon hatten – Kontext, Erfahrung, Loyalität, Vertrauen, Verantwortung – wird durch KI verstärkt. Ein Mitarbeiter mit KI ist ein Agent, den kein KI-Agent je einholt. Und ein KI-Agent ist nur so gut wie der Mitarbeiter, der ihn führt.

Einverstanden?

Wenn nicht, lesen Sie meine 10 Thesen. Sie beschreiben, wie Strategieentwicklung im KI-Zeitalter funktioniert – und wie sie nicht funktioniert.

KI liefert selten schlechte Antworten – sie beantwortet meist nur schlechte Fragen.

KI in der Strategiearbeit: Die vier Bausteine für brauchbare Ergebnisse

Viele Führungskräfte beginnen ihre ersten Experimente mit Künstlicher Intelligenz sehr einfach. Sie öffnen ein KI-System und stellen eine Frage. Zum Beispiel:

„Welche Trends gibt es im Maschinenbau?“

Die Antwort kommt schnell. Sie wirkt plausibel und enthält mehrere Punkte, die grundsätzlich stimmen. Trotzdem bleibt oft ein unbefriedigendes Gefühl zurück. Die Antwort ist korrekt – aber sie bleibt allgemein. Der Grund dafür liegt selten in der Technologie. Moderne KI-Systeme sind erstaunlich leistungsfähig. Entscheidend ist vielmehr der Rahmen, in dem sie arbeiten.

In der Strategiearbeit hat sich dafür ein einfaches Modell bewährt:

Das 4-Bausteine-Modell der Arbeit mit KI in der Strategiearbeit

1. Der Systemrahmen

Der erste Baustein definiert das methodische Umfeld, in dem die KI arbeitet. Dazu gehören beispielsweise:

• das zugrunde liegende Managementverständnis
• die verwendete Strategie-Methodik
• Regeln für Struktur und Argumentation
• Qualitätsanforderungen und Stilregeln.

Ohne diesen Rahmen arbeitet die KI wie ein allgemeiner Gesprächspartner und liefert Antworten, die eher wie ein Lexikonartikel klingen. Mit einem klar definierten Systemrahmen arbeitet sie dagegen innerhalb einer konsistenten Methode.

2. Die Rolle der KI in der Strategiearbeit

Im zweiten Schritt erhält die KI eine klare Rolle. Sie kann zum Beispiel arbeiten als

• Strategieanalyst
• Branchenexperte
• Moderator einer strategischen Diskussion.

In der Strategiearbeit definieren wir die Rolle meist als Strategieexperte nach dem St. Galler Modell. Dadurch werden Analysen aus einer klaren Perspektive formuliert.

3. Unternehmenswissen

Strategische Fragen lassen sich nie isoliert beantworten. Sie hängen immer vom konkreten Unternehmen ab. Die KI benötigt deshalb Informationen über:

• Geschäftsfelder
• Märkte
• Wettbewerber
• Produkte und Dienstleistungen
• finanzielle Situation.

Dieses Wissen wird im Verlauf der Strategiearbeit systematisch aufgebaut. Oft beginnt es mit einem einfachen Firmenprofil und wächst dann Schritt für Schritt durch Marktanalysen, Wettbewerberprofile und Trendanalysen.

4. Die präzise Fragestellung

Erst danach folgt der vierte Baustein: die eigentliche Frage. Eine allgemeine Frage führt zu einer allgemeinen Antwort. Eine präzise Frage berücksichtigt dagegen Branche, Region, Zeithorizont und Informationsquellen.

Zum Beispiel:

Welche externen Trends beeinflussen in den nächsten fünf bis zehn Jahren Industriezulieferer im Maschinenbau in Europa, China und den USA?

Der Unterschied in der Qualität der Analyse ist erheblich.

Folgerung

Viele Menschen glauben, der Nutzen von KI liege in der Geschwindigkeit der Antworten. In der Strategiearbeit zeigt sich jedoch etwas anderes: Der entscheidende Faktor ist Struktur.

Erst wenn Systemrahmen, Rolle, Unternehmenswissen und präzise Fragestellung zusammenkommen, wird KI zu einem wirklich nützlichen Werkzeug für strategische Analysen.

Eine ausführlichere Beschreibung dieses Ansatzes findet sich auch im Buch „Strategieentwicklung mit KI“, in dem gezeigt wird, wie KI konkret in der strategischen Arbeit eingesetzt werden kann – und wo ihre Grenzen liegen.

Wer macht jetzt die Strategie? … die KI oder die Mitarbeiter?

Künstliche Intelligenz (KI) revolutioniert die Art und Weise, wie Unternehmen ihre Strategien entwickeln. Mit der Integration von KI in die Strategy.app sind wir nun in der Lage, umfassende Unternehmensstrategien zu erstellen – von der Umfeld- und Wettbewerbsanalyse über SWOT-Analysen bis hin zu konkreten strategischen Massnahmen. Doch während die KI fundierte Datenanalysen und strukturierte Vorschläge bietet, bleibt eine entscheidende Frage offen: Wer macht jetzt die Strategie? … die KI oder die Mitarbeiter? … oder anders gesagt, wie binden wir die Mitarbeiter des Unternehmens in diesen Prozess ein?

Die Rolle der Mitarbeiter als Strategen

Vor 10 Jahren habe ich zehn Thesen zu dem Thema mit dem Titel „Mitarbeiter sind die besten Strategen“ verfasst. Diese Überzeugung gilt auch heute und ist umso wichtiger, da die KI immer mehr Aufgaben übernimmt. Doch wie können wir sicherstellen, dass die Stimmen der Mitarbeiter in der digitalen Analyse nicht untergehen?

Die Frage der Integration

Ein zentraler Aspekt dieser Diskussion ist, ob die KI lediglich als unterstützendes Werkzeug zur Entscheidungsfindung fungieren soll oder ob sie aktiv in den kreativen Prozess eingreifen darf. Soll die KI Vorschläge machen, die die Mitarbeiter dann anpassen oder validieren? Oder ist es stimmiger, dass die KI die Ideen der Mitarbeiter analysiert und Verbesserungsvorschläge unterbreitet? Diese Entscheidungen beeinflussen massgeblich, wie sich die Mitarbeiter in den strategischen Prozess eingebunden fühlen.

Identifikation mit der Strategie

Ein weiterer Gesichtspunkt ist, wie Mitarbeiter trotz der Unterstützung durch KI das Gefühl behalten, die wahren Autoren der Strategie zu sein. Wie schaffen wir eine Balance, die es ihnen ermöglicht, sich mit der Strategie zu identifizieren und motiviert zu bleiben? Sind transparente Kommunikationswege, Schulungen oder regelmässige Feedbackschleifen notwendig, um sicherzustellen, dass ihre Ideen Gehör finden und sie Teil des strategischen Prozesses bleiben?

Fazit und Einladung zur Diskussion

Die Diskussion über den optimalen Einsatz von KI in der Strategieentwicklung und die Integration der Mitarbeiter ist eröffnet. Wir freuen uns auf Ihre Kommentare und Perspektiven zu diesem spannenden Thema! Besuchen Sie auch unsere Plattform unter www.strategy.app, um mehr über die Möglichkeiten zu erfahren, die Ihnen unsere KI-gestützte Lösung bietet.

Use Case KI: Die strategischen Fragen Ihres Unternehmens

Für die Strategieentwicklung ist es entscheidend, strategische Fragen präzise zu formulieren. Damit schaffen Sie ein starkes Fundament für die Unternehmensstrategie. Oft werden allgemeine Fragestellungen wie „Wie wachsen wir?“ oder „Wo wollen wir unsere Märkte erweitern?“ genutzt. Und dies, ohne die spezifischen Herausforderungen und Gegebenheiten des eigenen Unternehmens zu berücksichtigen. Doch mangels einer fundierten Basis können Strategien nicht nur schwammig, sondern auch ineffektiv werden. Der Einsatz von Künstlicher Intelligenz (KI) in der Strategieentwicklung bietet hier eine grosse Hilfe. In diesem Blogbeitrag zeigen wir auf, wie KI über eine fundierte SWOT-Analyse die strategischen Fragen Ihres Unternehmens ableitet. Diese sind direkt auf Ihr Unternehmen abgestimmt.

Die Bedeutung spezifischer strategischer Fragen

Die strategische Fragen Ihres Unternehmens sind nicht nur allgemeine Anliegen, die jede Organisation betreffen. Sie sind unternehmens- und zeitspezifisch, was bedeutet, dass jede Firma unterschiedliche Antworten auf die gleichen grundlegenden Fragen haben kann. Die Herausforderungen, mit denen ein Unternehmen konfrontiert ist, ändern sich zudem im Laufe der Zeit. Dies ist begründet durch Marktentwicklungen, technologische Innovationen oder interne Veränderungen.

Ein Beispiel: Ein Unternehmen im technologiegetriebenen Sektor sollte sich nicht nur die Frage stellen, wie es wachsen kann. Es geht auch darum, welche spezifischen Innovationen eine Chance für weiteres Wachstum bieten können. Dass kann durch digitale Transformation oder die Nutzung neuer Technologien beantwortet werden.

Anleitung: wie erarbeite ich die strategischen Fragen aus der SWOT – kostenlos herunterladen

Download «Strategische Fragen»

Die SWOT-Analyse als Grundlage

Die SWOT-Analyse ist eine bewährte Methode, um die gegenwärtige Situation eines Unternehmens zu bewerten. Sie identifiziert Stärken, Schwächen, Chancen und Gefahren und bildet somit die Grundlage für die Formulierung strategischer Fragen:

• Stärken: Was macht unser Unternehmen einzigartig? Wo liegen unsere Kernkompetenzen?
• Schwächen: Wo gibt es Verbesserungspotenzial? Welche internen Herausforderungen müssen wir überwinden?
• Chancen: Welche externen Trends oder Märkte können wir nutzen?
• Gefahren: Welche Risiken drohen uns? Wie können wir diesen begegnen?

Die Analyse dieser vier Bereiche wird durch ein strukturiertes Vorgehen in Workshops unterstützt. Teilnehmer entwickeln durch die Analyse die Hauptherausforderungen oder strategischen Fragen, indem sie SWOT-Faktoren auf einem Visualisierungsboard anordnen und diese gruppieren.

KI-gestützte Ableitung strategischer Fragen

Hier kommt die Künstliche Intelligenz ins Spiel. Mit Unterstützung der STRATEGY.APP wird die SWOT-Analyse automatisiert und die spezifischen strategischen Fragen Ihres Unternehmens abgeleitet. So können Unternehmen ihre wichtigsten Herausforderungen effizient identifizieren und priorisieren.

Ein Beispiel könnte so aussehen: Ein Unternehmen stellt fest, dass eine seiner Stärken das „Image im Markt“ ist und es sieht gleichzeitig die Chance, durch eine erhöhte Sichtbarkeit in digitalen Medien zu wachsen. Die daraus abgeleitete strategische Frage kann dann wie folgt formuliert werden: „Wie können wir unser Unternehmensimage weiter stärken und erfolgreich in Marketing- und Vertriebsstrategien nutzen?“

Mit der STRATEGY.APP können diese Fragestellungen in eine klare, strukturierte Diskussion innerhalb der Organisation gebracht werden. Dadurch entsteht ein gezielterer Ansatz zur Strategieentwicklung.

Fazit

Die Entwicklung einer fundierten Unternehmensstrategie beginnt mit der richtigen Fragestellung. Oft stehen Unternehmen vor der Herausforderung, spezifische strategische Fragen zu formulieren, die auf ihre Gegebenheiten zugeschnitten sind. Mit der Künstlichen Intelligenz in der STRATEGY.APP können sie sich auf einen strukturierten Prozess stützen, um diese Fragen gezielt abzuleiten und zu diskutieren, was zu einer effektiveren Strategie führt.

Nutzen Sie die Vorteile dieser modernen Technologie, um sicherzustellen, dass Ihre Strategie nicht nur fundiert, sondern auch zukunftssicher ist. Entdecken Sie jetzt, wie Ihre strategische Planung von KI profitieren kann – besuchen Sie uns auf www.strategy.app.

Use Case Strategieentwicklung mit KI

Auch und gerade in der heutigen dynamischen Geschäftswelt ist die Entwicklung einer robusten Unternehmensstrategie entscheidend für den Erfolg von KMU. Ein vielversprechender Ansatz zur Erarbeitung und Umsetzung dieser Strategie ist die Integration von Künstlicher Intelligenz (KI). Strategieentwicklung mit KI ist ein zentraler Bestandteil der Webapplikation Strategy.app, die wir speziell entwickelt haben, um Unternehmen bei der strategischen Planung zu unterstützen.

Die Strategieentwicklung in Unternehmen umfasst mehrere Schritte: von der Diagnose der Geschäftslage über die Gestaltung der strategischen Ausrichtung bis hin zur Umsetzung der Massnahmen. Die Einbindung von KI in diesen Prozess bringt zahlreiche Vorteile mit sich.

Diagnose mit KI

Ein erster Ansatz ist die KI-gestützte Diagnose. Hierbei sammelt die KI selbständig Daten, um Wettbewerber umfassend zu analysieren und Markttrends zu erkennen. KI kann hier präzise Informationen extrahieren und strukturieren, was die Grundlage für eine fundierte SWOT-Analyse (Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken) bildet. Diese Analyse ist für Unternehmensentscheidungen unerlässlich, da sie strategische Herausforderungen identifiziert und priorisiert.

Mit strategy.app wird ein Vorschlag für die Hauptherausforderungen direkt von der SWOT abgeleitet. Dieser wird dem Strategieteam vorgelegt, diskutiert und verabschiedet.

Strategische Optionen mit KI

Der nächste Schritt ist die Entwicklung strategischer Optionen. Anhand der SWOT-Analyse hilft die KI, relevante strategische Fragen abzuleiten und konkrete Handlungsmöglichkeiten auszuarbeiten. Dabei kommt die Methode der „Adjacency“ zum Einsatz, die es ermöglicht, neue Geschäftsfelder Schritt für Schritt zu erkunden, ohne andere wichtige Dimensionen aus dem Blick zu verlieren. Dies führt zu klar formulierten strategischen Empfehlungen, die die Entscheidungsfindung der Unternehmensführung unterstützen.

Management Reports mit KI

Ein weiterer spannender Aspekt ist die Automatisierung administrativer Aufgaben. Die KI in der Strategy.app übernimmt repetitive Arbeiten, wie die Erstellung von Managementsummaries oder die Planung von Massnahmen. Dies erspart wertvolle Zeit, die Sie für strategische Überlegungen nutzen können. Damit sorgt KI nicht nur für Effizienz, sondern auch für eine bessere Qualität der Ergebnisse, da menschliche Fehler minimiert werden.

Fazit

Abschliessend lässt sich sagen, dass die Strategieentwicklung mit KI für KMU nicht nur eine innovative Massnahme darstellt, sondern auch eine Notwendigkeit geworden ist, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Unternehmen, die den Schritt in die digitale Zukunft wagen, können ihre Strategieentwicklung auf ein neues Level heben.

Möchten Sie mehr darüber erfahren, wie Sie KI in Ihre strategischen Planungsprozesse integrieren können? Besuchen Sie uns auf www.strategy.app für weitere Informationen und praktische Tools zur Unterstützung Ihrer strategischen Entwicklung.

Use Case: Strategieentwicklung mit KI – Regel 2: Fokus

Einleitung: Warum Fokus für den KI-Einsatz entscheidend ist

In der heutigen digitalen Welt kann der Einsatz von Künstlicher Intelligenz (KI) einen erheblichen Wettbewerbsvorteil in der Strategieentwicklung bieten. Dieser Artikel ist Teil unseres Use Cases: Strategieentwicklung mit KI. Während wir im ersten Beitrag den Aspekt der Struktur behandelt haben, widmen wir uns nun der zweiten Regel: Fokus. Ohne einen klaren Fokus bleibt der Einsatz von KI nicht nur ineffizient, sondern kann auch zu Fehlentscheidungen führen.

Der gezielte Einsatz von KI ermöglicht es, die richtigen Entscheidungen zur richtigen Zeit zu treffen. Sowohl für Geschäftsführer und Kaderleute von kleinen und mittleren Unternehmen (KMU), als auch für Einzelberater ist es unerlässlich, präzise und fokussierte Datenanalysen für ihre Strategiearbeit zu verwenden.

Zwei Dimensionen für den gezielten KI-Einsatz in der Strategieentwicklung

Dimension 1: Die vier Schritte der Strategieentwicklung

Schritt 1: Diagnose Die Diagnosephase umfasst Markt- und Wettbewerbsanalysen sowie die SWOT-Analyse. KI kann hier wertvolle Einblicke liefern, indem sie relevante Daten schnell und präzise verarbeitet und Muster erkennt, die sonst schwer erkennbar sind.

Schritt 2: Gestaltung In der Gestaltungsphase geht es um die Entwicklung strategischer Optionen und Stossrichtungen. KI-Assistenzsysteme können kreative Lösungen generieren und helfen, innovative, zukunftsorientierte Strategien zu entwickeln.

Schritt 3: Planung Die Planung einer Strategie umfasst die Entwicklung einer Roadmap und die Ressourcenallokation. KI-Tools sind hier entscheidend, um komplexe Projektionen zu erstellen und Ressourcen optimal zu verteilen.

Schritt 4: Umsetzung Schliesslich ist bei der Umsetzung die Anpassung und Erfolgsmessung essenziell. KI kann hier Echtzeitanalysen liefern und Anpassungen vorschlagen, um den strategischen Erfolg zu garantieren.

Mit strategy.app bekommen Sie die ideale Vorlage, um dieser Struktur zu folgen.

Dimension 2: Die vier Kernfunktionen von KI in der Strategiearbeit

1. Analyse & Diagnose Mit KI können tiefgehende Markt- und Wettbewerbsanalysen durchgeführt werden, die herkömmliche Ansätze in Geschwindigkeit und Tiefe übertreffen.

2. Kreation & Strategieentwicklung Durch KI-generierte Ideen und Optionen kann der kreative Prozess der Strategieentwicklung erheblich beschleunigt und optimiert werden.

3. Bot & Assistent Ein KI-gestützter Assistent kann in Echtzeit strategische Fragen beantworten und den Nutzern bei der Entscheidungsfindung helfen.

4. Berichte & Dokumentation KI kann umfassende Berichte und Vorlagen erstellen, die für unterschiedliche Stakeholder wie Entscheidungsausschüsse, Banken oder Verwaltungsräte erforderlich sind.

Durch die Kombination dieser Dimensionen lässt sich KI gezielt einsetzen, um maximale Wirkung zu erzielen, anstatt wahllos Daten zu verarbeiten.

In der strategy.app können Sie KI gezielt in dieser Struktur einsetzen.

Praxisbeispiele: Wie KMU und Berater KI gezielt nutzen können

Fallbeispiel 1: Ein KMU nutzt KI zur Durchführung von Marktanalysen und zur Ableitung von SWOT-Analysen. Durch die schnelle Datenaufbereitung und präzise Auswertung kann das Unternehmen Trends und Entwicklungen frühzeitig erkennen und entsprechend reagieren.

Fallbeispiel 2: Ein Berater implementiert einen KI-Assistenten, um strategische Optionen für seine Kunden zu entwickeln. Diese KI unterstützt ihn dabei, schnell Optionen zu skizzieren und individuelle Chancen für verschiedene Marktszenarien zu identifizieren.

Fallbeispiel 3: Ein Unternehmen verwendet KI, um Berichte und Vorlagen für Verwaltungsrat- und Bankpräsentationen zu erstellen. Dies spart nicht nur Zeit, sondern erhöht auch die Qualität und Konsistenz der Dokumentation.

Alle diese Beispiele wurden mit strategy.app erstellt.

Fazit

Use Case: Strategieentwicklung mit KI – Regel 2: Fokus: Der Schlüssel zu einem effektiven KI-Einsatz in der Strategieentwicklung liegt im gezielten Fokus. Indem man sich auf die richtigen Prozesse und Funktionen konzentriert, kann man einen signifikanten Mehrwert generieren. Strategy.app bietet Ihnen klar definierte Einsatzbereiche für KI in der Strategiearbeit, die Ihnen helfen, Ihre strategischen Ziele effizienter zu erreichen.

Erschliessen Sie jetzt das volle Potenzial der KI in Ihrer Strategiearbeit und erfahren Sie mehr auf www.strategy.app.

Use Case: Strategieentwicklung mit KI – 3 goldene Regeln

Künstliche Intelligenz (KI) revolutioniert die Strategieentwicklung – aber nur, wenn sie richtig eingesetzt wird. Viele Unternehmen scheitern daran, weil sie KI als Blackbox betrachten und unstrukturiert anwenden. Damit aus der KI tatsächlich einen Mehrwert ziehen, stellen wir Ihnen unsere 3 goldenen Regeln für den Einsatz von KI in der Strategieentwicklung vor:

Struktur, Fokus und Kontrolle.

Seit einiger Zeit setzen wir Künstliche Intelligenz in unserer Strategy.app ein – und das mit grossem Erfolg. Unsere Anwender, meist kleine und mittlere Unternehmen (KMU), erleben, wie KI ihnen neue Perspektiven eröffnet, Prozesse beschleunigt und strategische Entscheidungen präziser unterstützt. Doch wie bei jedem mächtigen Werkzeug kommt es auf den richtigen Einsatz an.

Aus unseren ersten Erfahrungen haben wir drei goldene Regeln abgeleitet, die Ihnen helfen, KI nicht als Blackbox zu betrachten, sondern als wertvollen strategischen Partner zu nutzen. Wer diese Prinzipien beherzigt, kann das volle Potenzial der KI ausschöpfen – fundierte Analysen und bessere Entscheidungen.

Goldene Regel 1: Die richtige Struktur schaffen

Bevor KI in der Strategieentwicklung eingesetzt wird, muss das gesamte strategische Feld klar strukturiert sein. Das bedeutet:

• Eine systematische Vorstellung davon, was eine Strategie ist und wie sie entwickelt wird.
• Klare Definitionen von Kernbegriffen wie Markt, Wettbewerb, Wertschöpfung und Differenzierung.
• Ein durchdachter Strategieprozess mit festgelegten Phasen, von der Analyse über die Optionenerstellung bis zur Umsetzung.

Warum ist das wichtig? KI kann Muster in Daten erkennen, aber sie kann keine Struktur schaffen. Ohne eine klare, methodische Grundlage bleibt der KI-Einsatz zufällig und unzuverlässig.

Die Webapplikation Strategy.app bietet eine ideale Grundlage, um diese Regel anzuwenden, da sie eine klare Struktur für den gesamten Strategieprozess bereitstellt.

Goldene Regel 2: KI auf die richtigen Stellen fokussieren

Nicht jeder Teil der Strategieentwicklung eignet sich für den Einsatz von KI. Statt KI wahllos einzusetzen, identifizieren wir klare Ansatzpunkte. Dazu gehören z.B.:

• Wettbewerbsanalyse: Automatisierte Markt- und Wettbewerbsbeobachtung durch KI-gestützte Datenauswertung.
• Optionenentwicklung: Generierung strategischer Alternativen durch KI-gestützte Szenarioanalysen.
• Risikoeinschätzung: Identifikation potenzieller Risiken anhand von Datenmustern und Wahrscheinlichkeitsberechnungen.

Durch die gezielte Auswahl von Einsatzbereichen wird sichergestellt, dass KI echte Mehrwerte schafft und nicht nur unkontrolliert grosse Datenmengen verarbeitet.

Strategy.app bietet klar definierte Punkte, an denen KI gezielt eingesetzt werden kann, um strategische Analysen effizienter und präziser zu gestalten.

Goldene Regel 3: KI-Ergebnisse laufend überprüfen und gezielt einordnen

KI liefert Analysen, aber die Verantwortung bleibt beim Menschen. Ohne eine gute Kontrolle und Bewertung der Ergebnisse besteht die Gefahr, dass Fehlinterpretationen oder fehlerhafte Daten unbemerkt in die Strategie einfliessen. Notwendige Kontrollmechanismen sind:

• Menschliche Validierung: Wir überprüfen alle von KI generierten Analysen auf Kontext und Richtigkeit.
• Kontextualisierung durch strategische Experten, um das strategische Alignment sicherzustellen.
• Laufende Optimierung: KI-Modelle müssen regelmässig überprüft und angepasst werden, um Verzerrungen oder falsche Annahmen zu vermeiden.

Strategy.app hilft auch, die Ergebnisse zu kontrollieren, einzuordnen und in den grossen Zusammenhang zu stellen (Alignement), sodass strategische Entscheidungen fundiert und zielgerichtet getroffen werden können.

Fazit: KI als strategisches Werkzeug nutzen – aber mit System

Künstliche Intelligenz kann die Strategieentwicklung erheblich beschleunigen und verbessern, aber nur unter bestimmten Bedingungen. Die 3 goldenen Regeln für den Einsatz von KI in der Strategieentwicklung sind: Eine klare Struktur, gezielte Ansatzpunkte und strenge Kontrolle sind essenziell, um KI nicht nur als technisches Spielzeug, sondern als echtes strategisches Werkzeug zu nutzen. Unternehmen, die diese drei Regeln befolgen, können von KI nachhaltig profitieren und ihre Strategieentwicklung auf ein neues Niveau heben.

Mit Strategy.app steht eine Plattform zur Verfügung, die diese Prinzipien konsequent anwendet und Ihr Unternehmen dabei unterstützt, KI gezielt und effektiv in der Strategieentwicklung einzusetzen.