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Wie wir den Kundennutzen visualisieren

Mit der «Value Map» visualisieren wir die eigene strategische Position im Wettbewerbsumfeld. Mit der «Attribute Chart» stellen wir die Kaufkriterien im Sinne einer SWOT dar: Verkaufsargumente (Stärken), notwendige Verbesserungen (Schwächen), noch nicht ausgeschöpfte Chancen und mögliche Risiken. All dies gibt uns wertvolle Inputs für die weitere Strategiearbeit.

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Wie Sie einen strategischen Blindflug verhindern …

Manche Firmen handeln mehr opportunistisch als strategisch. Man lässt sich von Ereignissen treiben und übt sich in Anpassung. Chancen werden verpasst.
Es fehlt an Strategiekompetenz, einem Strategieprozess und einer treibenden Kraft

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Wer zu spät kommt, den bestraft das Leben

Die Planbarkeit hat in letzter Zeit für die meisten Unternehmen rapide abgenommen, die Ursachen liegen im veränderten Umfeld und den raschen technologischen Umbrüchen

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3 Gründe, warum Strategien scheitern

Es liegt auch, aber nicht nur an der Umsetzung.
Viele Strategien sind schon von vornherein zum Scheitern verurteilt!

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Erste Voraussetzung: Robustheit und Konsistenz

Die erste Voraussetzung, die Ihre Strategie erfüllen muss, bevor Sie die Umsetzung in Angriff nehmen:
Robustheit und Konsistenz

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Die 5 Aufgaben von Funktionalstrategien

Die Funktionalstrategien müssen bestimmte Aufgaben erfüllen, um die Umsetzung der Strategie sicherzustellen

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Funktionalstrategien

In der Strategieentwicklung unterscheiden wir zwischen Geschäftsfeldstrategien und Funktionalstrategien

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DAS SPIELFELD SAUBER ABSTECKEN

DIe Ausrichtung klären und das Spielfeld sauber abstecken – ein oft unterschätzter Schritt im Strategieprozess

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STRATEGY.APP Videos

Mit diesen Videos geben wir Ihnen eine kurze Übersicht über das Konzept und die wichtigsten Funktionen von STRATEGY.APP Video 1 – Einführung Konzept von STRATEGY.APP Aufbau des Programms Konfiguration und Einstellungen Ebenen und Strategieprozess Menu und Navigation Hilfeseite und Support Video 2 – Einstellungen Einstellungen der STRATEGY.APP Angaben zum Unternehmen – Kontaktdaten Kontenplan Geschäftsfelder Wettbewerber […]

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agileSTRATEGYBOARD or «the sharp end of the strategy»

Gemäss Rumelt’s Buch „Good Strategy – Bad Strategy“ haben wir ein pragmatisches und einfaches Vorgehen entwickelt, um Ihre Unternehmensstrategie zu erarbeiten, jederzeit zu überprüfen und anzupassen. Die Methode haben wir ersten Kunden erfolgreich eingesetzt. Gerade in der heutigen Zeit sind Sie gefordert, Ihr Unternehmen in kurzer Zeit auf die Zukunft auszurichten, diese Strategie klar und verständlich darzustellen, die Aktivitäten der Mitarbeiter zu fokussien