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Schlagwort: Strategieentwicklung
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Bringen Sie ihre Strategie zum Fliegen
Die Managementmethode OKR ist heute in aller Munde – aber erst zusammen mit seinem Zwilling, dem Steuerungssystem CFR, entfaltet die Methode ihr volles Potenzial. Denn damit bekommen wir ein System des kontinuierlichen Performance Managements (CPM). Martin Graf berichtet von seinen praktischen Erfahrungen bei der Einführung von OKR und CFR.
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Die 5 Aufgaben von Funktionalstrategien
Die Funktionalstrategien müssen bestimmte Aufgaben erfüllen, um die Umsetzung der Strategie sicherzustellen
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Funktionalstrategien
In der Strategieentwicklung unterscheiden wir zwischen Geschäftsfeldstrategien und Funktionalstrategien
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STRATEGIEN UMSETZEN MIT OKR – wie geht das?
Mit Tool zum Downloaden Nun haben wir schon viel über OKR geredet. Jetzt geht es um die Frage: Wie setzen wir eine Strategie konkret mit OKR um? Wie können wir eine ausgearbeitete Strategie in OKR verpacken und umsetzen?
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Braucht es für OKR eine Strategie?
Was ist die Voraussetzung für eine erfolgreiche Arbeit mit OKR? Braucht es dazu eine Strategie? Oder reicht eine Vision, die vom CEO vorgetragen wird? Und Was ist mit STRATEGIE überhaupt gemeint? (OKR steht für Objectives and Key Results)
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DAS SPIELFELD SAUBER ABSTECKEN
DIe Ausrichtung klären und das Spielfeld sauber abstecken – ein oft unterschätzter Schritt im Strategieprozess
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OKR im Kontext der Unternehmensführung
Wieso bewähren sich OKR bei vielen Unternehmen, während andere damit gar nicht klarkommen?
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OKR im Kontext der Strategieentwicklung
OKR ist ein Management System, das sich hervorragend für die Umsetzung von Strategien eignet.
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Real Time Strategy
Kommt Ihnen das bekannt vor: Man möchte seit längerem wieder einmal die Strategie überarbeiten. Sie soll zusammen mit den Mitarbeitern neu ausgerichtet werden. Aber immer wieder kommt das Tagesgeschäft dazwischen. Die Anfragen der Kunden können (und sollen) nicht warten. So schiebt man das Vorhaben immer wieder vor sich her, im Glauben, dass es in ein…
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Haben Sie eine Strategie für Ihr Unternehmen?
Zu einer Strategie gehören klar abgegrenzte strategische Einheiten (Geschäftsfeldgliederung), strategische Kennzahlen, strategische Initiativen oder Projekte mit festen Rollen und Verantwortlichkeiten sowie eine eigenständiger Geschäfts-Prozess der strategischen Planung.