Frühwarnsystem

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Controllinginstrument

Das Frühwarnsystem überprüft die Prämissen der Strategieentwicklungsphasen vor dem Hintergrund neuer Bedingungen und zeigt Abweichungen innerhalb des Strategieumsetzungsprozesses auf.

Das Frühwarnsystem bedient sich der folgenden drei Elemente:

• Identifizierung der Prämissen
  • Prämissen aus den Phasen der Strategiefestlegung
  • Schlüsselgrössen
  • Werte für die nächsten 10 Jahre
• Präzisierung, Methode und Instrument für das Controlling
  • Identifizierung der Prämissen für das Unternehmen (gesamt) und für die Geschäftsfelder allein
  • Beschrieb «was passiert, wenn die erwarteten Werte nicht eintreffen»
  • Erstellen einer Methode für das Sammeln von Daten / Festlegen von Verantwortlichkeiten
  • Festlegen der Datenquellen
  • Festlegen der Häufigkeit der Datenerhebung
  • Festlegen des Datenformats für die Verarbeitung
  • Bestimmung eines Verantwortlichen für Datenerhebung
  • Bestimmen der Tools für das Controlling von Vorschau- versus Ist-Werten
• Controlling der Prämissen
  • Periodisches Überprüfen der Werte der definierten Kriterien und Meilensteine
  • Bericht zu Abweichungen
  • Vorschläge für Korrekturmassnahmen
  • Verknüpfen der Resultate mit strategischen Massnahmen und strategischen Zielen

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