Integration von KI in der Strategy.app

Im heutigen, schnelllebigen Geschäftsumfeld stehen KMU und Beratungsunternehmen vor der Herausforderung, ihre strategischen Entscheidungen auf fundierte und aktuelle Informationen zu stützen. Die fortschreitende Digitalisierung und die Verfügbarkeit großer Datenmengen ermöglichen es Unternehmen, Künstliche Intelligenz (KI) als Schlüsseltechnologie für eine effektive Strategieentwicklung zu nutzen. Mit der Integration von KI in der Strategy.app bieten wir einen strukturierten Ansatz, der Unternehmen dabei unterstützt, ihre Strategien systematisch zu entwickeln und zu implementieren. In diesem Artikel geben wir Ihnen einen Überblick über die Struktur unseres KI-gestützten Konzeptes.

Die vier Hauptbereiche der KI-Integration

1. Research: Der erste Schritt in unserem Konzept ist die Informationsaufnahme, die K.I. entscheidend optimiert. Unsere Plattform unterstützt Unternehmen dabei, relevante Marktdaten und Trendanalysen zu erfassen. Dadurch können Sie auf aktuelle Entwicklungen reagieren und strategische Chancen erkennen. Der Research-Bereich bietet unter anderem Zugang zu Wettbewerbsanalysen und kontextbezogenen Informationen, die für die nachfolgende Analyse unerlässlich sind.
2. Analyse: Im zweiten Schritt nutzen wir KI-gestützte Analysetools, um die gesammelten Daten auszuwerten. Hierbei erstellen wir SWOT-Analysen, die Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken Ihres Unternehmens identifizieren. Durch automatisierte Datenanalysen erstellt die KI daraus die strategischen Fragen für Ihr Unternehmen. Damit haben Sie und Ihr Strategieteam eine Basis, um fundierte Diskussionen zu führen und die Richtung Ihrer Unternehmensstrategie präzise festzulegen.
3. Vorschläge: Darauf basierend generiert unser System innovative strategische Optionen. Die KI nutzt bewährte Modelle, wie das Ansoff-Matrix-Modell, um Wachstumsstrategien zu entwickeln. Dies ermöglicht es Ihnen, neue Marktchancen zu identifizieren und bestehende Strategien zu bewerten. Durch die dynamische Erstellung von Vorschlägen erhält Ihr Team einen soliden Vorschlag für die strategische Ausrichtung.
4. Zusammenfassungen: Der letzte Schritt in unserem strukturierten Prozess ist die Erstellung von Zusammenfassungen. Hierbei werden die wichtigsten Erkenntnisse aus den Ergebnissen der Strategie zusammengefasst. Unsere Plattform generiert Management Summaries und Entscheidungsvorlagen. Diese Dokumente helfen mit, die Kommunikation innerhalb Ihres Unternehmens zu optimieren und die Umsetzung der Strategien verbindlich zu machen.

Vorteile der Struktur

Die klar definierte Struktur unseres Integration von KI in der Strategy.app bietet zahlreiche Vorteile:

• Klarheit und Nachvollziehbarkeit: Die systematische Herangehensweise an die Strategieentwicklung stellt sicher, dass alle Schritte nachvollziehbar sind und jeder im Team den Prozess versteht.
• Effizienzsteigerung: Automatisierte Prozesse und KI-gestützte Analysen reduzieren den Zeitaufwand erheblich, sodass Sie sich auf strategische Entscheidungen konzentrieren können. Wir reden hier nach ersten Erfahrungen von Zeitreduktionen von 50%. und mehr.
• Unterstützung für Berater und Strategieteams: Durch die Bereitstellung fundierter Informationen und strukturierter Prozesse erhalten Beratungsunternehmen die Werkzeuge, die sie benötigen, um ihre Kunden effektiv zu unterstützen.

Fazit

Die Kombination aus Künstlicher Intelligenz und einem strukturierten Ansatz zur Strategieentwicklung eröffnet KMU und Strategieberatern neue Möglichkeiten. Somit bekommen auch Sie die Chance, Ihre Strategieentwicklung zu revolutionieren und in der digitalen Landschaft erfolgreich zu bleiben. Besuchen Sie uns auf www.strategy.app und entdecken Sie die Vorteile unseres innovativen Konzepts zur Entwicklung von Unternehmensstrategien. Starten Sie noch heute Ihre digitale Reise zur effektiven Strategieentwicklung!

Warum ineffiziente Strategieberichte Ihr Unternehmen ausbremsen

In vielen Unternehmen ist die Berichterstattung über die Unternehmensstrategie eine wiederkehrende Herausforderung. Ob neu zusammengesetzter Verwaltungsrat, frisch ernannte Geschäftsführung oder Anforderungen seitens der Banken – der Druck, regelmässige und konsistente Berichte zu liefern, ist hoch. Doch oft gestaltet sich dieser Prozess alles andere als effizient. Stattdessen erleben wir eine ständige Jagd nach Informationen, die viel Zeit in Anspruch nimmt und oft zu inkonsistenten Ergebnissen führt. Wir schlagen vor, die Managementberichte mit dem Strategieassistenten zu erstellen.

Die Herausforderung der Berichterstattung

Stellen Sie sich vor, ein dringender Bericht über die Strategie Ihres Unternehmens ist fällig. Die Verantwortlichen am Tisch verhalten sich wie Ameisen auf der Suche nach Nahrung: Wo sind die aktuellsten Daten? Was genau wird gefordert? Alte SWOT-Analysen werden herausgekramt, neuen Diagramme werden erstellt, und gleichzeitig wird bereits ein vager Zeitrahmen festgelegt. Das Ergebnis ist ein Bericht, der so schnell aus dem Gedächtnis verschwindet, wie er erstellt wurde – nur um beim nächsten Mal wieder von vorne zu beginnen.

Vorschlag: Trennung von Strategieentwicklung und Berichterstattung

Wie lässt sich diese mühselige Arbeit vermeiden? Der Schlüssel liegt in der konsequenten Trennung von Strategieentwicklung und Berichterstattung. Ein Blick auf die Buchhaltung veranschaulicht dies: Während des Jahres wird die Buchhaltung laufend geführt, und zum Jahresabschluss nutzt man die bereits vorhandenen Daten, die grösstenteils automatisiert aufbereitet werden. Niemand käme es in den Sinn, für den Abschluss plötzlich alles zusammenzusuchen und neu zsummenzustellen. Warum sollte man in der Strategieentwicklung also einen anderen Ansatz verfolgen?

Hier unser Vorschlag:

• 1. Einrichtung eines eigenständigen Geschäftsprozesses

Richten Sie die Strategieentwicklung als einen fortlaufenden Prozess ein, unabhängig von Berichtsterminen. Die Verantwortlichen sind dabei festgelegt, die Ziele terminiert und der jährliche Strategiereview gibt Auskunft über den Fortschritt. Dieser strukturierte Ansatz nimmt nicht nur den Druck im Moment der Berichterstellung, sondern sorgt auch für kontinuierliches Bewusstsein und Engagement der Mitarbeiter in Bezug auf die Unternehmensstrategie.

• 2. Standardisiertes Management Summary

Nutzen Sie ein standardisiertes Management Summary, wie das von der Strategy.app. Diese strukturierte Vorlage ermöglicht es, auf konsistente Daten zuzugreifen und Berichte in kürzester Zeit zu erstellen – ob webbasiert, in PowerPoint oder auf Wunsch als Fliesstext.

KI-gestützte Unterstützung

Für die die Managementberichte mit dem Strategieassistenten von Strategy.app verwenden wir intelligente Algorithmen, um die Struktur des gewünschten Berichts zu erkennen und analysiert die relevanten Daten aus der Strategie-App. Bei Anfragen erstellt er einen präzisen Entwurf oder Vorschlag in klarer, verständlicher Sprache.

Die KI ermöglicht es, kontextbezogene Informationen authentisch und kohärent zu bündeln und erstellt einen Bericht, der die spezifischen Anforderungen des jeweiligen Gremiums erfüllt. Dies bedeutet nicht nur Zeitersparnis, sondern auch steigende Qualität der Berichte, da diesem konsistente Daten zugrundeliegen, die immer aktuell sind. Anstatt Stunden mit dem Suchen und Zusammenstellen von Informationen zu verbringen, können sich die Verantwortlichen auf eine rasche, qualitativ hochwertige Berichterstattung konzentrieren.

Praktisches Beispiel

Ein Unternehmen hat vor kurzem seinen Verwaltungsrat neu zusammengesetzt. Unter den Mitgliedern befinden sich Juristen, die den Wunsch äussern, einen Bericht in Fliesstext zu erhalten. Das Strategieteam bekommt den Auftrag, diesen Bericht in Word zu erstellen. Der gesamte Prozess erfordert einen erheblichen Zeit- und Arbeitsaufwand. Dabei entstehen hervorragende Ergebnisse, die jedoch durch den hohen Aufwand teuer erkauft sind.

Hier kommt der Strategieassistent ins Spiel: Statt den Bericht von Grund auf neu zu erstellen, analysiert er die Struktur der der Vorgaben und sucht in der Strategy.app nach den benötigten Informationen. In kürzester Zeit ensteht ein hervorragender Entwurf in klarer, verständlicher Sprache, den wir nur nur noch redigieren müssen. Dies reduziert nicht nur die Arbeitslast für das Strategieteam, sondern sorgt auch für schnellere Abläufe und bessere Ergebnisse im Berichtswesen.

Die Vorteile auf einen Blick

1. Enorme Zeitersparnis: Keine langwierigen Suchen oder Doppelarbeiten.
2. Konsistenz der Informationen: Immer die gleiche, verlässliche Datenbasis.
3. Ad-hoc-Verfügbarkeit: Ergänzungen und Nachfragen sind jederzeit verfügbar.

Fazit

Der ständige Neuanfang bei der Berichterstattung über die Unternehmensstrategie muss der Vergangenheit angehören. Lassen Sie die Managementberichte mit dem Strategieassistenten erstellen und setzen Sie auf eine strukturierte Strategieentwicklung und nutzen Sie die leistungsstarken Tools von Strategy.app, um Berichte schnell, konsistent und effizient zu erstellen.

Sind Sie interessiert? Erleben Sie den Unterschied mit dem Strategieassistenten!

Strategieprozess in der Praxis: Beginn mit einer SWOT

Indem wir den ersten Workshop mit einer SWOT-Analyse (Stärken, Schwächen, Chancen, Risiken) beginnen, können wir den Erfolg entscheidend beeinflussen. Diese Methode ermöglicht es den Teammitgliedern, ihre Perspektiven zu den internen und externen Faktoren eines Unternehmens zu äussern, bevor umfassende Analysen und Marktstudien durchgeführt werden. Indem wir Strategieprozess beginnen mit einer SWOT, schaffen wir ein solides Fundament, auf dem die strategischen Überlegungen basieren.

Die Methodik der SWOT-Analyse im Workshop

In jedem Strategieprozess erste Workshop entscheidend, um das Team von Anfang an einzubinden. Deshalb starten wir diesen Workshop mit der SWOT-Analyse, selbst wenn noch nicht alle relevanten Unterlagen vorliegen. Die Teilnehmer sind aufgefordert, ihr Wissen und ihre Perspektiven zu den Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken des Unternehmens auf Karten zu sammeln.

Dieser Ansatz fördert nicht nur den Austausch und das Engagement der Teammitglieder, sondern stellt auch sicher, dass jeder die Möglichkeit hat, seine Gedanken einzubringen. Das Ergebnis der SWOT-Analyse reflektiert in der Regel bereits 80 % oder mehr der relevanten Faktoren, und es schafft ein starkes Fundament für die anschliessende Strategieentwicklung. Durch diese methodische Herangehensweise stärken wir das Commitment der Mitarbeiter und legen den Grundstein für eine erfolgreiche Zusammenarbeit.

Vorbereitung der Teilnehmer

In den Wochen vor diesem ersten Workshop erhalten die Teammitglieder spezifische Hausaufgaben. Diese Aufgaben können Folgendes umfassen:

• Wettbewerberanalyse: Wer sind unsere Hauptkonkurrenten, und was kennzeichnet deren Strategie?
• Trendbeobachtungen: Welche Trends sind in unserem Umfeld und innerhalb der Branche erkennbar?
• Überprüfung bestehender Unterlagen: Eine Analyse der bisherigen strategischen Dokumente, inklusive bereits durchgeführter SWOT-Analysen, Optionen und Massnahmen.
• Finanzzahlen: Eine Zusammenstellung relevanter Finanzkennzahlen, die die wirtschaftliche Situation des Unternehmens widerspiegeln.

Durch die Bereitstellung dieser Informationen vor dem Workshop sind die Teilnehmer gut gerüstet, um aktiv an der SWOT-Analyse mitzuwirken. Es wird jedoch darauf geachtet, dass keine zusätzlichen Marktstudien oder Analysen vorab durchgeführt werden – der Fokus liegt auf dem vorhandenen Wissen innerhalb des Teams bzw des Unternehmens.

Strategieprozess beginnen mit einer SWOT

Strategieprozess beginnen mit einer SWOT heisst, im ersten Workshop wird die SWOT-Analyse als erstes in voller Form durchgeführt. Die Teilnehmer bringen ihre gesammelten Erkenntnisse ein, was zu einer dynamischen und fokussierten Diskussion über die strategischen Fragen des Unternehmens führt. Die Ergebnisse der SWOT-Analyse bilden die Grundlage für die identifizierten Hauptherausforderungen bzw. für die strategischen Fragen des Unternehmens.

Nach der gemeinsamen Erarbeitung der SWOT steht eine wichtige Frage auf der Tagesordnung: „Welchen zusätzlichen Analysebedarf haben wir?“ Wir machen nur notwendige Analysen, die zur Vervollständigung dienen und die strategischen Fragen schärfen.

Vorteile dieser Vorgehensweise

Die Nutzung von Workshops zur SWOT-Analyse bringt mehrere Vorteile mit sich:

1. Mitarbeiterengagement: Alle Teammitglieder können von Anfang an ihren Beitrag leisten und ihre Anliegen äussern. Diese Offenheit fördert eine positive Arbeitsatmosphäre.
2. Commitment erhöhen: Durch die aktive Teilnahme an diesem Prozess fühlen sich die Mitarbeiter mehr mit dem Unternehmen verbunden. Sie sind damit auch motivierter, die erarbeitete Strategie auch umzusetzen.
3. Fokussierte Analysen: Der Prozess bleibt zielgerichtet. Nur notwendige Analysen, die direkt zur Klärung strategischer Fragen beitragen, werden durchgeführt. Dadurch wird eine Überfrachtung mit Daten vermieden.

Die Rolle des Beraters

Der Berater hat in diesem Prozess eine zentrale Rolle. Er agiert nicht nur als Moderator, sondern sorgt auch dafür, dass die Methode stringent eingehalten wird. Widerstand oder unerwünschte Einflüsse müssen neutralisiert werden. Alle Mitglieder müssen bereit sein, sich aktiv in den Prozess einzubringen, andernfalls passt es möglicherweise nicht in das Team.

Fazit

Der Beginn des ersten Workshops mit einer SWOT-Analyse stellt einen kraftvollen Ansatz dar, um eine engagierte und fokussierte Strategieentwicklung zu ermöglichen. Mit diesem klaren Rahmen bieten Sie Ihren Mitarbeitern die Möglichkeit, Verantwortung zu übernehmen. Damit werden sie sich mit der Unternehmensstrategie zu identifizieren – ganz im Sinne unserer 10 Thesen: «Mitarbeiter sind die besten Strategen«.

Wenn Sie diesen Ansatz in Ihrem Unternehmen ausprobieren möchten, lassen Sie sich von Strategy.app unterstützen. Die Plattform bietet eine strukturierte Möglichkeit, die Ergebnisse Ihres Workshops zu dokumentieren und auszuarbeiten.

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«StrategieKompakt» ist eine erprobte Methode, mit der Sie in nur zwei Tagen Ihre Unternehmensstrategie erarbeiten. Mit diesem Vorgehen gibt es keine endlosen Diskussionen über Monate hinweg, aber auch keine spontanen «Hauruck-Aktionen» mit einer Liste von «Issues», die am nächsten Tage wieder auf die Seite gelegt werden. Stattdessen erhalten Sie nach zwei Tagen das Gerüst einer konsistenten und robusten Strategie, mit der Sie direkt in die Umsetzung gehen können.

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Wer macht jetzt die Strategie – eine erste Antwort

In einem vorherigen Blogbeitrag stellte ich die provokante Frage: Wer macht jetzt die Strategie – die KI oder die Mitarbeiter? Diese Diskussion ist entscheidend, da sie die Art und Weise beeinflusst, wie wir strategische Planungsprozesse in Unternehmen gestalten. Heute möchte ich Ihnen eine erste klare Antwort geben, die einen neuen, hybriden Ansatz zwischen KI und menschlicher Expertise aufzeigt.

Eine erste Antwort: Die Rolle von KI und Mitarbeitern in der Strategieentwicklung

Eine wesentliche Erkenntnis aus der Diskussion um den strategischen Prozess ist, dass die KI wertvolle Vorschläge liefert, die dann von den Mitarbeitern diskutiert, redigiert und als Basis für die Weiterarbeit genutzt werden. Dies zeigt sich exemplarisch in einem kürzlich durchgeführten Strategieprojekt, bei dem wir die KI von Strategy.app genutzt haben, um strategische Fragen aus einer SWOT-Analyse abzuleiten.

Das Beispiel des Strategieprojekts

Im Rahmen dieses Projekts begann die KI mit der Analyse der SWOT-Daten und generierte acht strategische Fragen, die für das Unternehmen von Bedeutung waren. Diese Fragen wurden dann dem gesamten Team präsentiert. Die Präsentation löste eine lebhafte Diskussion aus, in der die Mitarbeiter die Vorschläge der KI kritisch hinterfragten, ihre eigenen Ideen einbrachten und die Fragen redigierten.

Durch diese Vorgehensweise wurde jeder Teilnehmer aktiv in den Prozess einbezogen, und es entstand ein Gefühl von Ownership über die Strategie. Das Team identifizierte letztendlich die vier wichtigsten Fragen, die als Basis für die nächsten Schritte der strategischen Planung dienten.

Vorteile des KI-gestützten Strategiefindungsprozesses

Diese Herangehensweise bringt mehrere wesentliche Vorteile mit sich:

1. Prozessbeschleunigung

Durch den Einsatz von KI wird der gesamte strategische Planungsprozess ums Licht schneller und effizienter gestaltet. Die KI kann in kürzester Zeit hochwertige und kreative Vorschläge generieren. Anstatt Wochen mit der Ideenfindung zu verbringen, hat das Team dank der KI direkt mit relevanten Fragestellungen gearbeitet. Dies reduziert nicht nur den zeitlichen Aufwand, sondern erhöht auch die Produktivität des Teams.

2. Innovative Ideen

Die KI fördert das „Out of the Box“-Denken, indem sie Vorschläge macht, die das Team vielleicht nicht in Betracht gezogen hätte. Diese frischen Perspektiven erweitern den Gestaltungsspielraum des Teams und ermöglichen es, neue Handlungsfelder zu entdecken. Ein solches kreatives Potenzial führt zu einer höheren Vielfalt von strategischen Optionen und verbessert die Qualität der erarbeiteten Strategien.

3. Höhere intellektuelle Ebene

Mit den Vorschlägen, die die KI bietet, können sich die Teammitglieder auf wichtige Aspekte der strategischen Planung konzentrieren. Anstelle von kreativen Blockaden können sie die vorliegenden Ideen kritisch analysieren und weiterverarbeiten. Dieses Engagement fördert die Verfeinerung und Vertiefung der Ergebnisse, was zu fundierteren Entscheidungen führt. So wird sichergestellt, dass die entwickelten Strategien wohlüberlegt und nachhaltig sind.

Fazit

Wer macht die Strategie – eine erste Antwort: Zusammengefasst zeigt unser Beispiel, dass eine Kombination aus KI und menschlicher Expertise einen leistungsfähigen Ansatz zur Strategieentwicklung darstellt. Die KI liefert wertvolle Vorschläge, die durch die Mitarbeiter diskutiert und verfeinert werden. Dies ermöglicht nicht nur eine effizientere Strategieentwicklung, sondern auch eine tiefere Identifikation der Mitarbeiter mit der Strategie.

Möchten Sie selbst erleben, wie dieser Prozess funktioniert? Besuchen Sie www.strategy.app, um zu erfahren, wie Sie mit KI und Ihrem Team Ihre Unternehmensstrategie entwickeln können!

Kann KI Brainstorming?

Die Frage, die sich viele Geschäftsführer und Berater stellen, ist: Kann Künstliche Intelligenz (KI) beim Brainstorming helfen? Die Antwort lautet: Ja, aber unter bestimmten Voraussetzungen. Lassen Sie uns ergründen, wie KI strategische Denkprozesse bereichern kann.

Die Grundlagen für effektives KI-gestütztes Brainstorming

Die Basis für ein erfolgreiches Brainstorming mit KI liegt in einem klar strukturierten Prozess. Zunächst müssen die Analyse oder Diagnose abgeschlossen sein. Dies bedeutet, dass Sie eine fundierte SWOT-Analyse durchgeführt haben und strategische Fragen formuliert wurden – gerne auch unter Einbeziehung von KI. Dabei werden die Inputs des Strategieteams diskutiert, redigiert und vom Entscheidungsgremium, der Geschäftleitung, verabschiedet. Die Frage, die sich in der Folge stellt, ist: Welche strategischen Optionen müssen wir wählen, um diese Fragen langfristig zu beantworten?

Hier kommt das bewährte Modell von Igor Ansoff ins Spiel. Ansoff schlägt vor, den Markt auszubauen, in neue Produkte zu expandieren oder neue Märkte zu betreten – jedoch nicht gleichzeitig in beiden Dimensionen. Denn die Diversifikation birgt das grösste Risiko, da Aufwand und Erfolgswahrscheinlichkeit stark variieren.

Strategische Optionen systematisch erarbeiten

Wir haben Ansoffs Ansatz um zusätzliche Dimensionen wie Technologie, Kundenprobleme, Absatzkanäle, geografische Regionen und die Wertschöpfungskette erweitert. In diesem Kontext kann die KI nun gezielt Vorschläge machen. Es ist entscheidend, dass Sie der KI Anweisungen geben, sich jeweils nur auf eine Dimension zu konzentrieren, um ihre Effizienz und Kreativität zu maximieren.

Ein Beispiel: Die KI könnte den Vorschlag machen, mit bestehenden Produkten in neue geografische Regionen zu expandieren. Oder sie könnte der Herausforderung nachgehen, ein bestehendes Kundenproblem mit einer neuen Technologie zu lösen. Diese gezielte Fokussierung führt zu kreativen und oft unerwarteten Ideen – genau das, was im strategischen Denken gefragt ist.

Die Vorteile des KI-gestützten Brainstormings

1. Prozessbeschleunigung: Durch die Anwendung von KI können Sie umfangreiche Brainstorming-Sitzungen erheblich verkürzen. Die KI liefert in kürzester Zeit kreative Vorschläge, die das Team als Ausgangspunkt für die Diskussion nutzen kann.
2. Innovative Ideen: Die KI regt zu «Out of the Box»-Denken an und bringt frische Perspektiven ein, die das Team möglicherweise nicht in Betracht gezogen hätte. Dies erhöht die Vielfalt und Qualität der strategischen Optionen.
3. Höhere intellektuelle Ebene: Mit den Vorschlägen der KI können sich die Teammitglieder auf wichtiger Aspekte konzentrieren und die ausgearbeiteten Ideen verfeinern, was zu fundierteren Entscheidungen führt.

Die Rolle der KI im Strategieprozess

Mit der Integration von KI in den Strategieentwicklungsprozess, wie etwa durch unsere Plattform Strategy.app, haben Unternehmen die Möglichkeit, ihr strategisches Potenzial voll auszuschöpfen. KI kann analysieren, Vorschläge unterbreiten und sogar an Diskussionen teilnehmen – ein wahrhaft kollaborativer Prozess, der den Menschen in den Vordergrund stellt und deren Expertise nutzt. Letztendlich sind es die Teams, die die endgültigen Entscheidungen treffen.

Lernen Sie, wie auch Sie und Ihr Unternehmen von dieser spannenden Art der Strategiearbeit profitieren können. Besuchen Sie Strategy.app und entdecken Sie, wie KI Ihre strategische Planung transformieren kann.

Use Case Strategieentwicklung mit KI

Auch und gerade in der heutigen dynamischen Geschäftswelt ist die Entwicklung einer robusten Unternehmensstrategie entscheidend für den Erfolg von KMU. Ein vielversprechender Ansatz zur Erarbeitung und Umsetzung dieser Strategie ist die Integration von Künstlicher Intelligenz (KI). Strategieentwicklung mit KI ist ein zentraler Bestandteil der Webapplikation Strategy.app, die wir speziell entwickelt haben, um Unternehmen bei der strategischen Planung zu unterstützen.

Die Strategieentwicklung in Unternehmen umfasst mehrere Schritte: von der Diagnose der Geschäftslage über die Gestaltung der strategischen Ausrichtung bis hin zur Umsetzung der Massnahmen. Die Einbindung von KI in diesen Prozess bringt zahlreiche Vorteile mit sich.

Diagnose mit KI

Ein erster Ansatz ist die KI-gestützte Diagnose. Hierbei sammelt die KI selbständig Daten, um Wettbewerber umfassend zu analysieren und Markttrends zu erkennen. KI kann hier präzise Informationen extrahieren und strukturieren, was die Grundlage für eine fundierte SWOT-Analyse (Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken) bildet. Diese Analyse ist für Unternehmensentscheidungen unerlässlich, da sie strategische Herausforderungen identifiziert und priorisiert.

Mit strategy.app wird ein Vorschlag für die Hauptherausforderungen direkt von der SWOT abgeleitet. Dieser wird dem Strategieteam vorgelegt, diskutiert und verabschiedet.

Strategische Optionen mit KI

Der nächste Schritt ist die Entwicklung strategischer Optionen. Anhand der SWOT-Analyse hilft die KI, relevante strategische Fragen abzuleiten und konkrete Handlungsmöglichkeiten auszuarbeiten. Dabei kommt die Methode der „Adjacency“ zum Einsatz, die es ermöglicht, neue Geschäftsfelder Schritt für Schritt zu erkunden, ohne andere wichtige Dimensionen aus dem Blick zu verlieren. Dies führt zu klar formulierten strategischen Empfehlungen, die die Entscheidungsfindung der Unternehmensführung unterstützen.

Management Reports mit KI

Ein weiterer spannender Aspekt ist die Automatisierung administrativer Aufgaben. Die KI in der Strategy.app übernimmt repetitive Arbeiten, wie die Erstellung von Managementsummaries oder die Planung von Massnahmen. Dies erspart wertvolle Zeit, die Sie für strategische Überlegungen nutzen können. Damit sorgt KI nicht nur für Effizienz, sondern auch für eine bessere Qualität der Ergebnisse, da menschliche Fehler minimiert werden.

Fazit

Abschliessend lässt sich sagen, dass die Strategieentwicklung mit KI für KMU nicht nur eine innovative Massnahme darstellt, sondern auch eine Notwendigkeit geworden ist, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Unternehmen, die den Schritt in die digitale Zukunft wagen, können ihre Strategieentwicklung auf ein neues Level heben.

Möchten Sie mehr darüber erfahren, wie Sie KI in Ihre strategischen Planungsprozesse integrieren können? Besuchen Sie uns auf www.strategy.app für weitere Informationen und praktische Tools zur Unterstützung Ihrer strategischen Entwicklung.

«Use Case: Strategieentwicklung mit KI – Regel 3: Kontrolle

In unserer Serie über die drei goldenen Regeln der KI-gestützten Strategieentwicklung haben wir bereits die ersten beiden Regeln behandelt: Struktur und Fokus. Diese Konzepte sind entscheidend, um das Beste aus der Künstlichen Intelligenz herauszuholen, die mittlerweile ein leistungsfähiges Instrument in der Unternehmensstrategie darstellt. Mit Use Case: Strategieentwicklung mit KI – Regel 3: Kontrolle wollen wir uns mit der dritten und vielleicht entscheidendsten Regel befassen:

Warum Kontrolle entscheidend ist

Kontrolle in der Strategieentwicklung bedeutet, sicherzustellen, dass die Entscheidungen, die auf Basis von KI-Analysen getroffen werden, auch tatsächlich effektiv und fundiert sind. Ohne diese Kontrolle ist das Risiko hoch, dass man Fehlinterpretationen oder schlichtweg falsche Daten in den Entscheidungsprozess einfließen lässt. Insbesondere für Geschäftsführer und strategische Berater ist es essenziell, die Entscheidungen, die auf KI-gestützten Analysen basieren, kritisch zu hinterfragen und zu validieren. Daher erfordert der Einsatz von KI in der Strategiearbeit nicht nur Vertrauen in die Technologie, sondern auch einen strukturierten Ansatz zur Kontrolle ihrer Ergebnisse.

Drei Dimensionen einer kontrollierten Strategieentwicklung

Kontextualisierung

Strategische Experten müssen sicherstellen, dass die KI-Analysen strategisch sinnvoll sind. Ohne diese Expertenperspektive könnte es der KI an entscheidenden Einblicken fehlen, die nur durch Erfahrung und Branchenkenntnis erlangt werden können. Dies trägt dazu bei, dass die analysierten Daten nicht nur Fakten liefern, sondern auch als Grundlage für strategische Entscheidungen dienen. Diese Verbindung zwischen Datenanalyse und strategischem Denken gibt den Unternehmen die Möglichkeit, präzise und zielorientierte Entscheidungen zu treffen.

Validierung

Die nächste Fragestellung, die sich stellt, ist die der Validierung. KI kann beeindruckende Ergebnisse liefern, die auf grossen Datenmengen basieren. Doch diese Ergebnisse sind nur so gut wie die Daten, die sie nutzen, und die Algorithmen, die sie verarbeiten. Daher ist es notwendig, jede von der KI generierte Aussage zu überprüfen. Ist klar, was hier ausgesagt wird? Ist es sinnvoll und hat es Hand und Fuss? Oder sind es Binsenwahrheiten oder Plattitüden? Ist die Aussage spezifisch und konkret auf unser Unternehmen gerichtet?

Und wer macht diese Validierung? Die besten Erfahrungen habe ich mit gemischten Teams gemacht.

Ein Beispiel aus meiner praktische Erfahrung

Wir liessen KI aus der SWOT die strategischen Fragen (auch Hauptherausforderungen genannt) ableiten. Es waren neun an der Zahl. Nach einem ersten Durchlesen fanden es alle ganz gut. Dann nahmen wir uns die erste Aussage vor und ich stellte die folgenden zwei Fragen:

1. Gilt diese Aussage genau und nur für unser Unternehmen? Oder könnten wir diese auf beliebige andere Unternehmen übertragen?
2. Ist diese Aussage zeitlich spezifisch? Ist es eine Herausforderung, die sich im aktuellen Umfeld stellt und die wir mit gezielten strategischen Massnahmen lösen können?

Und damit fanden die Diskussionen statt – teilweise ging es um einzelne Worte und ich habe immer wieder umformuliert und angepasst. Für jede Frage benötigten wir bis zu einer Stunde, sodass wir am Abend ein Ergebnis hatten, mit dem alle zufrieden waren.

Diese Teamarbeit kann intensiver sein, als die Fragen einfach abzuleiten. Aber am Schluss sind die Aussagen nicht nur auf dem Papier, sondern vor allem in den Köpfen der Mitarbeiter – und dort haben sie die grösste Wirkung.

Optimierung

Die dritte Dimension der Kontrolle ist die Optimierung der KI-Modelle. KI-gestützte Systeme sind nicht statisch; sie müssen regelmässig überprüft und angepasst werden, um Verzerrungen oder falsche Annahmen zu vermeiden. Dies ist besonders wichtig, da sich Märkte und Umgebungen ständig verändern. Durch regelmässige Anpassungen bleibt die Relevanz und Genauigkeit der Ergebnisse erhalten. Die Implementierung eines strukturierten Überwachungsprozesses für die KI ist somit unerlässlich, um sicherzustellen, dass die Strategiesysteme anpassungsfähig und zukunftssicher bleiben.

Fazit: KI als strategisches Werkzeug nutzen – aber mit System

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass KI eine transformative Kraft in der Strategieentwicklung sein kann. Der Einsatz dieser Technologie erfordert jedoch eine sorgfältige Kontrolle über die generierten Daten und Analysen. Die drei Dimensionen der Kontrolle – Kontextualisierung, Validierung und laufende Optimierung – helfen Unternehmen, KI erfolgreich in ihren strategischen Prozess zu integrieren und unerwartete Risiken zu minimieren.

Mit Strategy.app steht Ihnen eine leistungsstarke Plattform zur Verfügung, die nicht nur den strukturierten Einsatz von KI ermöglicht, sondern auch die Kontrolle der Ergebnisse unterstützt. Diese Plattform hilft dabei, die Ergebnisse zu kontrollieren, sie in den Gesamtzusammenhang einzuordnen und das strategische Alignment sicherzustellen, sodass die Entscheidungen Ihrer Organisation gut fundiert und zielgerichtet sind.

Verpassen Sie nicht die Chance, Ihrer Strategieentwicklung durch den intelligenten Einsatz von KI einen neuen Schub zu geben! Entdecken Sie, wie Strategy.app Ihr Unternehmen unterstützen kann.

Use Case: Strategieentwicklung mit KI – 3 goldene Regeln

Künstliche Intelligenz (KI) revolutioniert die Strategieentwicklung – aber nur, wenn sie richtig eingesetzt wird. Viele Unternehmen scheitern daran, weil sie KI als Blackbox betrachten und unstrukturiert anwenden. Damit aus der KI tatsächlich einen Mehrwert ziehen, stellen wir Ihnen unsere 3 goldenen Regeln für den Einsatz von KI in der Strategieentwicklung vor:

Struktur, Fokus und Kontrolle.

Seit einiger Zeit setzen wir Künstliche Intelligenz in unserer Strategy.app ein – und das mit grossem Erfolg. Unsere Anwender, meist kleine und mittlere Unternehmen (KMU), erleben, wie KI ihnen neue Perspektiven eröffnet, Prozesse beschleunigt und strategische Entscheidungen präziser unterstützt. Doch wie bei jedem mächtigen Werkzeug kommt es auf den richtigen Einsatz an.

Aus unseren ersten Erfahrungen haben wir drei goldene Regeln abgeleitet, die Ihnen helfen, KI nicht als Blackbox zu betrachten, sondern als wertvollen strategischen Partner zu nutzen. Wer diese Prinzipien beherzigt, kann das volle Potenzial der KI ausschöpfen – fundierte Analysen und bessere Entscheidungen.

Goldene Regel 1: Die richtige Struktur schaffen

Bevor KI in der Strategieentwicklung eingesetzt wird, muss das gesamte strategische Feld klar strukturiert sein. Das bedeutet:

• Eine systematische Vorstellung davon, was eine Strategie ist und wie sie entwickelt wird.
• Klare Definitionen von Kernbegriffen wie Markt, Wettbewerb, Wertschöpfung und Differenzierung.
• Ein durchdachter Strategieprozess mit festgelegten Phasen, von der Analyse über die Optionenerstellung bis zur Umsetzung.

Warum ist das wichtig? KI kann Muster in Daten erkennen, aber sie kann keine Struktur schaffen. Ohne eine klare, methodische Grundlage bleibt der KI-Einsatz zufällig und unzuverlässig.

Die Webapplikation Strategy.app bietet eine ideale Grundlage, um diese Regel anzuwenden, da sie eine klare Struktur für den gesamten Strategieprozess bereitstellt.

Goldene Regel 2: KI auf die richtigen Stellen fokussieren

Nicht jeder Teil der Strategieentwicklung eignet sich für den Einsatz von KI. Statt KI wahllos einzusetzen, identifizieren wir klare Ansatzpunkte. Dazu gehören z.B.:

• Wettbewerbsanalyse: Automatisierte Markt- und Wettbewerbsbeobachtung durch KI-gestützte Datenauswertung.
• Optionenentwicklung: Generierung strategischer Alternativen durch KI-gestützte Szenarioanalysen.
• Risikoeinschätzung: Identifikation potenzieller Risiken anhand von Datenmustern und Wahrscheinlichkeitsberechnungen.

Durch die gezielte Auswahl von Einsatzbereichen wird sichergestellt, dass KI echte Mehrwerte schafft und nicht nur unkontrolliert grosse Datenmengen verarbeitet.

Strategy.app bietet klar definierte Punkte, an denen KI gezielt eingesetzt werden kann, um strategische Analysen effizienter und präziser zu gestalten.

Goldene Regel 3: KI-Ergebnisse laufend überprüfen und gezielt einordnen

KI liefert Analysen, aber die Verantwortung bleibt beim Menschen. Ohne eine gute Kontrolle und Bewertung der Ergebnisse besteht die Gefahr, dass Fehlinterpretationen oder fehlerhafte Daten unbemerkt in die Strategie einfliessen. Notwendige Kontrollmechanismen sind:

• Menschliche Validierung: Wir überprüfen alle von KI generierten Analysen auf Kontext und Richtigkeit.
• Kontextualisierung durch strategische Experten, um das strategische Alignment sicherzustellen.
• Laufende Optimierung: KI-Modelle müssen regelmässig überprüft und angepasst werden, um Verzerrungen oder falsche Annahmen zu vermeiden.

Strategy.app hilft auch, die Ergebnisse zu kontrollieren, einzuordnen und in den grossen Zusammenhang zu stellen (Alignement), sodass strategische Entscheidungen fundiert und zielgerichtet getroffen werden können.

Fazit: KI als strategisches Werkzeug nutzen – aber mit System

Künstliche Intelligenz kann die Strategieentwicklung erheblich beschleunigen und verbessern, aber nur unter bestimmten Bedingungen. Die 3 goldenen Regeln für den Einsatz von KI in der Strategieentwicklung sind: Eine klare Struktur, gezielte Ansatzpunkte und strenge Kontrolle sind essenziell, um KI nicht nur als technisches Spielzeug, sondern als echtes strategisches Werkzeug zu nutzen. Unternehmen, die diese drei Regeln befolgen, können von KI nachhaltig profitieren und ihre Strategieentwicklung auf ein neues Niveau heben.

Mit Strategy.app steht eine Plattform zur Verfügung, die diese Prinzipien konsequent anwendet und Ihr Unternehmen dabei unterstützt, KI gezielt und effektiv in der Strategieentwicklung einzusetzen.

Organisation mit VSM – update #07

Das Viable System Model (VSM): Ein Weg zur lebensfähigen Organisation

Die erfolgreiche Steuerung von Unternehmen in der modernen Wirtschaft erfordert ein tiefes Verständnis komplexer Systemdynamiken. Das Viable System Model (VSM) bietet hier eine wertvolle Perspektive. Ursprünglich von Stafford Beer entwickelt, stellt das VSM eine Organisation als rekursives System dar, das aus fünf Subsystemen besteht: die operativen Einheiten, die Koordination, das Management, die Entwicklung und die normative Steuerung[1]«[2].

Grundprinzipien des VSM

Das Ziel des VSM ist der Lebensfähigkeit einer Organisation. Dies bedeutet, dass sich die Organisation kontinuierlich und flexibel an ihre Umwelt anpassen kann, um zu überleben. Im Gegensatz zu traditionellen Managementtheorien, die auf zentralisierter Kontrolle basieren, fördert das VSM eine dezentrale Steuerung, die durch Informationsnetzwerke eine Selbstorganisation ermöglicht[3]«[4].

Ein wesentlicher Bestandteil des VSM ist die Rekursivität, wobei jedes System aus den gleichen fünf Subsystemen besteht, die auf verschiedenen Ebenen der Organisation wiederholt werden können. Dies schafft eine stabile Struktur, die komplexe Aufgaben bewältigen und gleichzeitig flexibel und adaptiv bleiben kann[5]«[6].

Aufbau des Modells

1. System 1: Operative Einheiten – Hier werden die wertschöpfenden Aktivitäten durchgeführt. Diese Einheiten sind eigenständig lebensfähig und können wiederum in kleinere Subsysteme unterteilt werden.
2. System 2: Koordination – Organisiert die Kommunikation und Interaktion zwischen den operativen Einheiten.
3. System 3: Optimierung und Auditierung – Verantworte das aktuelle Management und Ressourcenverwendung.
4. System 4: Entwicklung – Beschäftigt sich mit der langfristigen Planung und Untersuchung von Umwelteinflüssen.
5. System 5: Normative Steuerung – Bestimmt die Identität und Funktionen der Organisation als Ganzes[7]«[8].

Vorteile für das Management

Durch die Organisation mit dem VSM können Unternehmen ihre Steuerungs- und Kommunikationsprozesse optimieren, was zu einer besseren Abstimmung interner Abläufe und einer gesteigerten Gesamtperformance führt. Ferner unterstützt das Modell Unternehmen dabei, nicht nur effizienter, sondern auch effektiver zu agieren und langfristig erfolgreich zu sein[9]«[10].

Das Viable System Model stellt somit einen umfassenden Ansatz dar, um Organisationen robust und zukunftsfähig zu gestalten. In einer Welt, in der Flexibilität und Anpassungsfähigkeit entscheidend sind, bietet das VSM eine systemische Grundlage für nachhaltigen Erfolg.

Jetzt zugreifen!

Verpassen Sie nicht die Gelegenheit, Ihre Unternehmensstrategie zu optimieren und sich einen Wettbewerbsvorteil zu sichern. Besuchen Sie unsere Anmeldeseite, um den vollständigen Leitfaden zu erwerben und den ersten Schritt in Richtung einer fokussierten und strategisch ausgerichteten Unternehmensorganisation zu machen.

Nutzen Sie VSM, um Ihre Unternehmensorganisation klar zu definieren und eine nachhaltige Wettbewerbsposition aufzubauen. Ihr Erfolg beginnt jetzt

Was ist eine Strategie – update #03

In unserem Leitfaden zum Thema „Was ist eine Strategie?“ besprechen wir die notwendigen Elemente einer guten Strategie. Ein grosses Problem ist das Fehlen von einheitlichen Standards, wie sie in anderen Bereichen üblich sind. Diese Standards fehlen dann auch in der strategischen Planung, was es schwieriger macht, klare und kohärente Strategien zu entwickeln. Organisationen könnten dadurch nicht die besten Entscheidungen treffen.

Unser Leitfaden bietet praktische Lösungen und bewährte Methoden, um Organisationen zu helfen, ihre Strategien zu verbessern und ihre langfristigen Ziele besser zu erreichen.

Es geht um die drei zentralen Fragen:

• Diagnose des Umfelds und der internen Situation
• Identifikation von Herausforderungen und langfristigen Zielen
• Entwicklung und konkrete Umsetzung von Massnahmen

Definition

Richard P. Rumelt definiert eine gute Strategie durch drei Elemente:

1. Diagnose strategischer Herausforderungen
2. Entwicklung von Stossrichtungen
3. Kohärenter Massnahmenplan

Leitbild und StrategyBoard

Wir haben diese Basis um das Leitbild und das StrategyBoard erweitert. Das Leitbild unterstützt die Grundwerte des Unternehmens-Es wird in der Regel vom Eigentümer vorgegeben und dient als Vorgabe für die Strategieentwicklung. Das StrategyBoard bringt die Element Herausforderungen, Stossrichtungen und Massnahmen zusammen und zeigt auf, ob die das Ergebnis robust und konsistent ist.

Häufige Missverständnisse

Viele verstehen Strategie falsch, indem sie Ziele mit Strategie gleichsetzen oder denken, Entscheidungen auf höchster Ebene seien automatisch strategisch. Voraussetzung für den Erfolg ist aber koordiniertes Handeln mit kohärenten Massnahmen. Dazu erarbeitet die Strategieentwicklung nicht nur Ziele sondern einen integrierten Plan.

Wir betonen, dass Strategieentwicklung ein fortlaufender Prozess ist. unsere Strategiesoftware StrategyApp hilft Ihnen dabei, ihre spezifische und umsetzbare Unternehmenstrategie zu entwickeln.

Wir haben für Sie einen Leitfaden zum Thema «Was ist eine Strategie?» zusammengestellt. Hier erfahren Sie mehr: