Beschreibung
Das Vorgehen beinhaltet
Die Ausgangslage in Form einer umfassenden SWOT-Analyse (Strengths – Stärken, Weaknesses – Schwächen, Opportunities – Chancen und Threats – Risiken)
Die strategischen Fragen, die für Ihr Unternehmen zu beantworten sind, auf Unternehmens- und Geschäftsfeldebene (in der Folge auch als «Strategische Herausforderungen» oder einfach «Herausforderungen» bezeichnet)
Eine Liste von strategischen Optionen, dieSie mit dem «Adjacency-Portfolio1» qualitativ bewerten
Eine Roadmap mit einer Auswahl der strategischen Stossrichtungen, die Sie in die Umsetzung geben
Den Abgleich mit dem StrategyBoard, mit dem sichergestellt wird, dass Ihre Strategie robust und konsistent ist
Die Jahresziele und den ersten Schritt, der die Umsetzung einleitet – nach der Methode OKR (Objectives und Key Results)
Und das wichtigste dabei:
Alle diese Ergebnisse sind nicht nur auf Papier oder in einem Datenordner abgelegt. Sie sie sind in den Köpfen Ihrer Mitarbeitenden verankert. Dadurch, dass Sie die Strategie mit Ihren Schlüsselpersonen erarbeiten, sind diese nicht nur beteiligt. Sie verinnerlichen die Strategie, werden zu deren Eigentümern und machen sich motiviert und engagiert an die
Umsetzung.
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