OKR – Objectives & Key Results

Strategien umsetzen mit OKR

Funktion

Strategien umsetzen mit OKR

STRATEGY.APP nutzt OKR, um strategische Stossrichtungen in konkrete Ziele und überprüfbare Ergebnisse zu übersetzen – klar strukturiert, transparent und mit Verantwortung in den Teams.

Mit OKR zur wirksamen Umsetzung

STRATEGY.APP verbindet die strategischen Stossrichtungen mit einem klaren Umsetzungsrahmen: OKR (Objectives & Key Results).
So wird jede Stossrichtung mit konkreten Zielen, überprüfbaren Ergebnissen und Verantwortlichkeiten hinterlegt – strukturiert, transparent und fokussiert.

OKR als Brücke von der Strategie zur Umsetzung

Für jede Stossrichtung werden Jahresziele definiert, die aus den strategischen Zielen abgeleitet sind. Ab hier übernehmen die Teams Verantwortung: Sie formulieren Objectives, Key Results und Aktivitäten für jeweils drei Monate.

Der OKR-Zyklus sorgt für Dynamik

OKRs laufen in Zyklen von rund drei Monaten. Wöchentliche Abstimmungen (OKR-Weeklys), Reviews am Ende der Periode und Retrospektiven sichern den Fortschritt, schaffen Transparenz und fördern kontinuierliches Lernen.

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Prozess

Mit OKR Schritt für Schritt zur Umsetzung

OKR übersetzt die Strategie in konkrete Ziele, überprüft den Fortschritt regelmässig und sorgt für eine lernende, anpassungsfähige Organisation.

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Jahresziele und OKR-Pakete

Für jede strategische Stossrichtung werden Jahresziele festgelegt. Daraus entstehen OKR-Pakete, die von den Teams übernommen und in Objectives, Key Results und Aktivitäten für den nächsten Zeitraum (ca. 3 Monate) überführt werden.

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OKR-Zyklus mit Weeklys, Reviews und Retrospektiven

Weeklys: wöchentliche Team-Sitzungen zur Fortschrittskontrolle und Problemlösung.
Reviews: nach drei Monaten wird die Zielerreichung ausgewertet.
Retrospektiven: zum Abschluss werden Erfahrungen reflektiert und Verbesserungen für den nächsten Zyklus definiert.

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Wirkung durch ambitionierte Ziele

Mit „Stretch Goals“ wird bewusst eine hohe Messlatte gesetzt: 70–80 % Zielerreichung gelten als Erfolg, Übererreichungen führen zur Anhebung der Ziele im nächsten Zyklus. So bleiben Teams herausgefordert und die Strategie erhält spürbare Dynamik.