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Unternehmenssteuerung in Zeiten permanenter Krisen

Eine Krise jagt die andere – Corona-Pandemie, Ukraine-Krieg, Energiekrise, steigende Inflation, verschärfte Lieferketten-Probleme.
Die Entropie nimmt stetig zu.
Was heisst das für die Steuerung meines Unternehmens?

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Wie Sie einen strategischen Blindflug verhindern …

Manche Firmen handeln mehr opportunistisch als strategisch. Man lässt sich von Ereignissen treiben und übt sich in Anpassung. Chancen werden verpasst.
Es fehlt an Strategiekompetenz, einem Strategieprozess und einer treibenden Kraft

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Wer zu spät kommt, den bestraft das Leben

Die Planbarkeit hat in letzter Zeit für die meisten Unternehmen rapide abgenommen, die Ursachen liegen im veränderten Umfeld und den raschen technologischen Umbrüchen

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Bringen Sie ihre Strategie zum Fliegen

Die Managementmethode OKR ist heute in aller Munde – aber erst zusammen mit seinem Zwilling, dem Steuerungssystem CFR, entfaltet die Methode ihr volles Potenzial. Denn damit bekommen wir ein System des kontinuierlichen Performance Managements (CPM).

Martin Graf berichtet von seinen praktischen Erfahrungen bei der Einführung von OKR und CFR.