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OKR und MbO

Zusammenhang und Unterschiede von OKR (Objectives and Key Results) und MbO (Management by Objectives)

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3 Gründe, warum Strategien scheitern

Es liegt auch, aber nicht nur an der Umsetzung.
Viele Strategien sind schon von vornherein zum Scheitern verurteilt!

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Bringen Sie ihre Strategie zum Fliegen

Die Managementmethode OKR ist heute in aller Munde – aber erst zusammen mit seinem Zwilling, dem Steuerungssystem CFR, entfaltet die Methode ihr volles Potenzial. Denn damit bekommen wir ein System des kontinuierlichen Performance Managements (CPM).

Martin Graf berichtet von seinen praktischen Erfahrungen bei der Einführung von OKR und CFR.

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STRATEGIEN UMSETZEN MIT OKR – wie geht das?

Mit Tool zum Downloaden
Nun haben wir schon viel über OKR geredet. Jetzt geht es um die Frage: Wie setzen wir eine Strategie konkret mit OKR um? Wie können wir eine ausgearbeitete Strategie in OKR verpacken und umsetzen?

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Braucht es für OKR eine Strategie?

Was ist die Voraussetzung für eine erfolgreiche Arbeit mit OKR? Braucht es dazu eine Strategie? Oder reicht eine Vision, die vom CEO vorgetragen wird?
Und
Was ist mit STRATEGIE überhaupt gemeint?
(OKR steht für Objectives and Key Results)

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OKR im Kontext der Strategieentwicklung

OKR ist ein Management System, das sich hervorragend für die Umsetzung von Strategien eignet.

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Mit OKR aus der Krise

Sie haben Ihre Strategie erarbeitet und jetzt geht es darum diese umzusetzen – und da wird es schwierig. Aber da gibt es doch etwas Neues: OKR. Damit soll die Umsetzung einer Strategie fast von allein vor sich gehen. Wirklich? Wie soll das gehen und wie macht man das?