Buchbeschreibung – StrategieKompakt

StrategieKompakt ist eine erprobte Methode, mit der Sie in nur zwei Tagen die Grundlage für eine konsistente und robuste Unternehmensstrategie erarbeiten. Das Verfahren verbindet Klarheit und Geschwindigkeit: Es vermeidet monatelange, endlose Diskussionen ebenso wie spontane „Hauruck-Aktionen“, die nach kurzer Zeit wieder im Alltag versanden. Stattdessen erhalten Sie nach zwei Tagen ein belastbares strategisches Gerüst, mit dem Sie unmittelbar in die Umsetzung gehen können.

Das Vorgehen ist klar strukturiert und praxisorientiert. Es beginnt mit einer umfassenden SWOT-Analyse, die Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken systematisch erfasst. Darauf aufbauend werden die strategischen Fragen formuliert, die Ihr Unternehmen auf Unternehmens- und Geschäftsfeldebene beantworten muss. Diese Fragen werden als strategische Herausforderungen definiert und bilden die Grundlage für die weitere Arbeit.

Im nächsten Schritt entsteht eine Liste von strategischen Optionen, die mit dem «Adjacency-Portfolio» qualitativ bewertet werden. Aus dieser Auswahl entwickeln Sie eine Roadmap, in der die zentralen strategischen Stossrichtungen festgelegt werden. Ein Abgleich mit dem StrategyBoard stellt sicher, dass die erarbeitete Strategie in sich stimmig und robust ist.

Zum Abschluss werden Jahresziele und konkrete erste Schritte definiert – nach der bewährten OKR-Methode (Objectives and Key Results). Damit wird die Strategie unmittelbar in die Umsetzung überführt und bleibt nicht nur ein Papierdokument.

Das wichtigste Merkmal von StrategieKompakt ist jedoch die Einbindung Ihrer Schlüsselpersonen. Die Strategie wird nicht von einzelnen Beratern oder im stillen Kämmerlein entwickelt, sondern gemeinsam mit denjenigen erarbeitet, die sie später umsetzen. Dadurch entsteht nicht nur Beteiligung, sondern echtes Verständnis und Identifikation. Ihre Mitarbeiter werden zu Mitgestaltern und Eigentümern der Strategie – und setzen diese motiviert und engagiert um.