Strategieentwicklung mit KI zeigt, wie Künstliche Intelligenz heute konkret in der strategischen Arbeit eingesetzt werden kann – jenseits von Schlagworten und theoretischen Modellen. Das Buch basiert auf praktischen Erfahrungen aus realer Strategiearbeit und beschreibt, was sich bewährt hat, wo Grenzen liegen und wie sich der Einsatz von KI sinnvoll in bestehende Strategieprozesse integrieren lässt.
Im Mittelpunkt stehen ein klar strukturierter Strategieprozess, bewährte Instrumente sowie deren Umsetzung in der Praxis. Künstliche Intelligenz wird dabei nicht als Ersatz für strategisches Denken verstanden, sondern als unterstützendes Werkzeug: zur Analyse, zur Strukturierung von Inhalten, zur Präzisierung von Zielen und zur Begleitung der Umsetzung.
Das Buch richtet sich an Führungskräfte, Unternehmer sowie Strategieverantwortliche, die KI nicht abstrakt diskutieren, sondern gezielt und verantwortungsvoll in ihrer strategischen Arbeit einsetzen wollen. Es bietet eine praxisnahe Einordnung – und zeigt, warum der Einsatz von KI in der Strategieentwicklung gerade erst beginnt, zunehmend an Bedeutung gewinnt und vor allem immer spannender wird.
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