So wie das operative Management in den Ergebniszahlen auf Jahres- oder Quartalsebene seine Steuerungs- oder Kerngrössen hat, gibt es diese auch für das strategische Management.

Als wichtigste Steuerungsgrössen gelten hier

• die Marktposition
• die Kostenposition und
• der Kundennutzen.

Dazu kommt der Umgang mit neuen Technologien und hier kommen S-Kurven und Disruption ins Spiel.

Aus dem Zusammenspiel dieser Grössen lassen sich die Erfolgspotenziale und damit die Zukunftsfähigkeit eines Unternehmens ableiten.