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Schlagwort: Strategy Development
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Leitfaden für Funktionalstrategien -update #02
In unserer zweiten Ausgabe von StrategyUpdate präsentieren wir einen Leitfaden für Funktionalstrategien und bieten praktische Anleitungen zur Entwicklung und Umsetzung. Funktionalstrategien stärken die Unternehmensstrategie und sind damit das Rückgrat eines jeden Unternehmens, das eine kohärente und umfassende Strategie implementieren möchte. Einordnung von Funktionalstrategien Funktionalstrategien dienen der strategischen Ausrichtung einzelner Unternehmensbereiche und dienen damit der Stärkung…
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update #04 Strategieprozesse
Strategieentwicklung: Ein systemischer Ansatz Die Entwicklung und Umsetzung von Strategien ist zentral für den Erfolg von Unternehmen, besonders in einer sich ständig wandelnden und unsicheren Welt. Unsere neueste Ausgabe von «Update» konzentriert sich auf «Strategieprozesse» und liefert Einblicke in die Bedeutung und Komplexität eines strukturierten strategischen Planungsprozesses. Der strategische Planungsprozess: Drei Teilprozesse Die aktuelle Ausgabe…
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update #01 – Kundennutzen
In der neuesten Ausgabe von update# steht der Kundennutzen im Fokus, um Kundenbindung und Unternehmenserfolg zu steigern. Kundennutzen wird über Analysen gemessen und sollte die Basis der Strategieentwicklung bilden. Regelmäßige updates# bieten Tipps für das Verständnis und die Verbesserung von Produkt- und Serviceangeboten.
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OKR und MbO
Zusammenhang und Unterschiede von OKR (Objectives and Key Results) und MbO (Management by Objectives)
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DAS SPIELFELD SAUBER ABSTECKEN
DIe Ausrichtung klären und das Spielfeld sauber abstecken – ein oft unterschätzter Schritt im Strategieprozess
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Whitepaper Adjacencies
The Adjacency method is based on a similar philosophy to the Ansoff matrix, but uses additional criteria. While the Ansoff matrix works with the dimensions product and market, the Adjacency method focuses on the dimensions distance to the core business and distance to success.
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Whitepaper Controlling of Assumptions
Download this page as PDF Controlling of Assumptions In each strategy definition, assumptions are made on which the development of the strategy is based. Such an assumption may be technological advances such as the digitization. Others are a certain customer behavior towards increasing service demand, economic activity or certain expectations regarding market growth. The Tasks…
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Whitepaper Marketplace
Download this page as PDF Out of the box or outside the box We use the marketplace at the very beginning of the design phase for the development of strategic options – in a mostly full-day workshop involving the entire team, which is best complemented by additional employees from the company. To start with, ideas…
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Do you have a strategy for your company?
A strategy includes clearly defined strategic units (business segmentation), strategic measures, strategic initiatives or projects with fixed roles and responsibilities, and an independent business process of strategic planning.
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White Paper Innovation Management with the «Extended Business Model Canvas» (eBMC)
If you compare the Business Model Canvas with the navigation system of Aloys Gälweiler, you will see that the innovation is positioned there on the top level, with the two components «solution-independent customer problem» and «solution technology». We then put exactly these two components on the Business Model Canvas, making the eBMC an excellent instrument…